一流队伍需要素质过硬的队长

       作为一名合格的保安队长应时刻以公司利益为重，真正做到以身作则，上通下达，起好带头作用，为客户提供好优质的服务，也为公司树立起良好的品牌。

       一、服从现场管理团队、坚决执行管理方针

       队长作为项目点上一线的管理者，首先应严格执行现场管理团队的工作指令，在实际工作中，队长的指令就代表了现场管理的指令，如在执行过程中大打折扣或变更指令，其后果就是管理团队的思路和执行团队的思路发生偏差，给现场的统一管理带来麻烦。再者，如队长本身都无法正确执行管理方针，那么就更无法要求下面的队员按规定执行，久而久之整个队伍的执行力就会下降，也就无法给客户方提供优质的服务。

       二、严格要求自我、以身作则起表率

       队长是队伍的一面旗帜，一面镜子。必须具备坚定、正确的管理理念、管理立场和鲜明的管理观点，不断增强自身的政治修养、理论和管理能力，始终以“觉悟高、业务精、作风正”的标准来严格要求自己。只有这样才能起表率作用。一是：要有信心；二是：要有爱心；三是：要有热心；四是：要有耐心；

       三、加强请示、注重公司大局观

       很多情况下，队长需独立去处理一些问题和事务，尤其当公司的利益与客户的利益发生冲突时，这种情况下队长应及时向管理团队汇报，切忌盲目做主，因为这样极有可能某些欠考虑的做法给公司带来不可估量的损失，作为一名合格的保安队长应时刻以公司利益为重，真正做到以身作则，上通下达，起好带头作用，为客户提供好优质的服务，为公司树立起良好的品牌。